Diplomado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Unidad I: Grupos de interés en las organizaciones

• Bases conceptuales sobre diversidad e inclusión en las organizaciones.
• Grupos de interés para el fomento de la diversidad e inclusión al interior de la organización.
• Brechas, barreras y desafíos para el desarrollo de una cultura diversa e inclusiva.
• ¿Por qué es importante la diversidad e inclusión laboral?
• Enfoques y recursos para la gestión de la diversidad e inclusión.
• Lineamientos globales y legislación vigente en Chile.
• ODS 10 reducción de las desigualdades.

Unidad II: Diagnóstico de diversidad e inclusión en la organización

• Ciclo de vida laboral en la organización: reclutamiento, selección, inducción, desarrollo, retención laboral, outplacement.
• Procesos y procedimientos laborales de acuerdo con el ciclo de vida laboral.
• Técnicas de levantamiento de información organizacional en diversidad e inclusión (FODA y entrevistas).
• Madurez en diversidad e inclusión.

Unidad III: Acciones de convivencia en diversidad e inclusión.

• Priorización de acciones en diversidad e inclusión al interior de la organización.
• Convivencia en diversidad e inclusión.
• Capacitación, empleo y programas asociados.
• Medidas que faciliten la inclusión de personas en situación de discapacidad.
• Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.
• Gestión de la diversidad.

Unidad I: Modelo o sistema de recompensa total en la estrategia de gestión de personas

• Bases conceptuales e importancia del modelo o sistema de recompensa total.
• Elementos del modelo de recompensa total.
• Alineamiento del modelo de recompensa total a la estrategia de la organización y de la gestión de personas.
• Impacto del modelo de recompensa total en la satisfacción y el compromiso de las personas.
• Teoría de las necesidades ERC de Clayton Alderfer.

Unidad II: Atracción, retención y satisfacción laboral

• Ciclo de vida laboral de las personas y recompensa.
• Recompensa total como herramienta de atracción, retención y satisfacción laboral.
• La compensación monetaria como medida del valor de las personas en la organización.
• Equidad interna, competitividad externa, incentivos individuales, compensación estratégica, comparativo, y bandas salariales.
• Vinculación de metas individuales con las metas de la organización.

Unidad III: Modelo o sistema de recompensa total aplicado a la estrategia de la organización.

• Alineación del modelo o sistema de recompensa y de gestión de personas desde el modelo de recompensa total.
• Acciones claves de atracción y retención de las personas.
• Maneras de modernizar mi recompensa total.
• Diseño de política de recompensa total.

Unidad I: Demandas y necesidades de la organización

• Características y estructura de las organizaciones.
• Gestión del cambio.
• Demandas organizacionales actuales.
• Nuevas tecnologías, estrategias para gestión del cambio.
• Técnicas de levantamiento de información de expectativas de Stakeholders de la organización.
• Gestión del cambio como un proceso permanente de la cultura organizacional.

Unidad II: Variables críticas en la gestión del cambio organizacional.

• El cambio organizacional, variables internas y externas.
• Factores críticos en procesos de cambio.
• Variables asociadas a una gestión exitosa del cambio.
• Modelos de análisis de factores críticos de gestión del cambio.
• Modelos para la gestión de cambio organizacional.
• Liderar el cambio: Modelo de Kotter.

Unidad III: Estrategias de gestión del cambio organizacional

• Insumos para la detección de requerimientos y demandas a nivel organizacional.
• Herramientas metodológicas para la gestión del cambio organizacional.
• Colaboración virtual y agilidad en la gestión del cambio organizacional.
• Componentes de una estrategia de gestión.