Descripción
En un entorno marcado por cambios tecnológicos y desafíos organizacionales, la gestión de proyectos es clave para mantener la competitividad. Este diplomado te capacita con técnicas avanzadas en planificación, gestión ágil y comunicación estratégica, incluyendo el uso de storytelling para presentar proyectos. Con clases en vivo y actividades contextualizadas, aprenderás a liderar proyectos en sectores públicos y privados, asegurando su ejecución exitosa y generando valor estratégico.
Certificación
Obtén el certificado del “Diplomado en Gestión de Proyectos”, que valida tu capacidad para liderar proyectos con impacto y eficiencia en cualquier industria.
Objetivos
Obtendrás las herramientas teóricas y prácticas sobre planificación, gestión, comunicación y control de proyectos, adaptadas a la visión estratégica de diversas organizaciones.
Orientado
Dirigido a colaboradores de organizaciones públicas y privadas, líderes de proyectos, analistas y emprendedores. Ideal para quienes buscan gestionar proyectos estratégicos, mejorar su planificación y fortalecer su liderazgo en diversos sectores.
UNIDAD I: Introducción a la evaluación económica y financiera
- El problema económico y la necesidad de evaluar los proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto.
- Estudios previos a un proyecto.
- Entorno micro y macro de un proyecto.
- Análisis FODA, PESTA, 5 FUERZAS DE PORTER.
- Cadena de valor y ventaja competitiva.
- Definición de la estrategia y toma de decisiones.
UNIDAD II: Análisis económico y financiero
- Evaluación del flujo económico financiero de un proyecto (ingresos, egresos, financiamiento –capital)
- Amortización de activos intangibles, depreciación de activos fijos.
- Tributación, egresos no desembolsables, estrategia tributaria.
- Herramientas de evaluación: VAN, TIR, periodo recuperación de la inversión, relación beneficio-costo y otras.
- Análisis de viabilidad del proyecto.
UNIDAD III: Sensibilización y cálculo de riesgo
- Sensibilización: medición del impacto de cambio de variables críticas (precio, ventas, inversión, tasas de tributación y otras).
- Cálculo de riesgo: herramientas de distribución de probabilidades, determinando probabilidades respecto al VAN.
- Efectos en la rentabilidad.
- Toma de decisiones.
UNIDAD I: De la idea al proyecto
- ¿Qué es un proyecto?: conceptos fundamentales.
- Relación del proyecto con la planificación estratégica.
- Fases de la gestión de un proyecto:
- Análisis de viabilidad.
- Planificación del trabajo.
- Ejecución del proyecto.
- Seguimiento y control del trabajo.
- Cierre del proyecto.
- El rol del líder del proyecto: la importancia de la dirección de Proyectos.
UNIDAD II: Planificación y ejecución de un proyecto
- Procesos de Planificación:
- Validar alcance de la Idea de proyecto.
- Levantamiento de información.
- Plan para la dirección del proyecto.
- Documentación.
- Procesos de Ejecución/gestión del proyecto:
- Factores ambientales y Activos de los procesos.
- Gestión del equipo de trabajo.
- Gestión de respuestas a riesgos.
- Gestión de recursos.
- Gestión comunicacional.
- Gestión de compra.
- Metodologías para la gestión de proyecto: Project Management y Marcos de trabajo ágiles.
- Herramientas y tecnologías para la gestión.
UNIDAD III: Control y cierre de un proyecto
- Control del proyecto:
- Levantamiento de hitos e indicadores claves del proyecto.
- Levantamiento y análisis de datos.
- Herramientas de control de trabajo del equipo y cambios del proyecto: toma de decisiones, comunicación de avances y decisiones.
- Cierre del proyecto:
- Actualizaciones a los activos de los procesos.
- Documentación y aprendizaje.
- Control post ejecución: Medición de los objetivos en el tiempo.
UNIDAD I: Agilidad y proyectos
- Introducción a la agilidad: manifiesto ágil, distinción del modelo tradicional, principios y valores.
- Gestión ágil de proyectos: transformaciones culturales, transformación digital.
- Marco de trabajo ágil en la ejecución de proyectos.
- Evaluación de contexto: necesidades de las organizaciones, competitividad, evaluación de productos (ciclo de vida), optimización de las cadenas de suministros.
- Decidir agilidad.
UNIDAD II: Metodología de gestión de proyectos en agilidad
- Marcos de trabajo en agilidad:
- SCRUM
- LEAN
- KANBAN
- XP
- FDD
- DSDM
- Análisis de pertinencia de marcos de trabajo a las organizaciones y/o proyectos.
- Marco de trabajo híbrido: cómo complementa con marco ágil, cómo interactúan sin obstaculizarse.
UNIDAD III: Herramientas para la implementación de marco de trabajo ágil
- Herramientas de trabajo ágil: propósitos y funciones.
- Herramientas para la planificación.
- Diagrama de proceso de negocio.
- Herramientas de Gestión
- Herramientas de colaboración.
- Análisis de pertinencia y eficacia de las herramientas.
UNIDAD I: Introducción al Storytelling
- Fundamentos del storytelling: origen, para qué se usa, efectos, contextos y formatos de realización.
- Clasificación de niveles: nivel estratégico, nivel práctico.
- Propósitos: impactar, sensibilizar, quedar en la memoria.
- Formatos: speach, presentaciones visuales, presentaciones audiovisuales, texto, voz.
UNIDAD II: Storytelling para una comunicación eficaz
- Storytelling como parte de la estrategia comunicacional de un proyecto.
- Idea central: síntesis, Golden circle. Creer en la idea.
- Elementos básicos de la comunicación: mensaje/idea, propósito, receptor (caracterización de la audiencia), contexto (análisis de condiciones en los que insertará el relato), canal (medios o soportes a utilizar) y código.
- Estructura del relato: planteamiento de la historia, desarrollo, clímax, conclusión. Modelo: charlas TED (Chris Martin).
- Eficacia comunicativa del relato: cómo lograr que impacte, que sea inspirador, que quede en la memoria.
- Técnicas de creación de relatos: elevator speach, regla del 10/20/30, pechakucha (20/20), cita a ciegas, otras.
UNIDAD II: Presentación de información y datos en Storytelling.
- Armado de storytelling:
- Pertinencia al contexto y propósito(s).
- Planificación de la presentación: tiempos, recursos, otros.
- Elementos no verbales y paraverbales.
- Elementos de diseño y estética (colores, calidad de imágenes).
- Logística y tecnologías de la presentación.
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