Diplomado en Control de Gestión Financiera

Unidad I: Modelo de negocio

• Modelo de negocio:
  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Utilidad de un modelo de negocio

• Metodología CANVAS:
  • Factores clave.

UNIDAD II: Gestión Financiera

• Herramientas de análisis y gestión financiera:
  • Indicadores de solvencia del negocio (capacidad y puntualidad).
  • Indicadores de rentabilidad del negocio.
  • Leverage operacional y financiero del negocio.
  • Indicadores operacionales del negocio.

• Construcción del cuadro de gestión financiera:
  • Indicadores de gestión y desempeño del negocio.
  • Otros indicadores relevantes para el negocio.
  • Presentación gráfica de los indicadores.

UNIDAD I:  Diagnóstico de la organización

• Contexto general:
  • Conceptos generales.
  • Definición de estrategia.
  • Entornos competitivos actuales.
  • Componentes de la estrategia corporativa.
  • Proceso de definición e implementación de la estrategia.
• Diagnóstico interno:
  • FODA.
  • Cadena de Valor.
• Diagnóstico externo:
  • PESTA.
  • 5 fuerzas de PORTER .

UNIDAD II: Formulación e implementación de la estrategia

• Directrices estratégicas: Misión/propósito, Visión y Valores.
• Técnicas para la formulación de la estrategia.
• Implementación de la estrategia.

Unidad I: Mapa Estratégico

• Operacionalización de las estrategias corporativas (visión, misión y valores).
• Mapa estratégico:
  • Perspectivas organizacionales: Financieras, Clientes, Procesos Internos, Crecimiento y desarrollo.
  • Objetivos estratégicos.
  • Relación causa-efecto entre los objetivos de las distintas perspectivas.

Unidad II: Cuadro de Mando Integral

• Evaluación de objetivos estratégicos:
  • Indicadores.
  • Metas.
  • Iniciativas estratégicas.

• Cuadro de Mando Integral (CMI):
  • Aplicación de CMI en empresa real.
  • Nivel de control de gestión.
  • Resultados del CMI.
  • Toma de decisiones en base a los resultados del CMI.