Descripción
En un mundo donde las tecnologías de la información evolucionan rápidamente, la gestión eficiente de proyectos TI es esencial para mantener la competitividad organizacional. Este diplomado proporciona herramientas y metodologías para liderar cada fase del ciclo de vida de proyectos tecnológicos, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Aprenderás a gestionar alcance, costos, calidad, comunicaciones y riesgos, fortaleciendo tus habilidades para aportar valor estratégico en entornos dinámicos y exigentes.
Certificación
Al final del diplomado, el participante recibirá un certificado con el nombre institucional del programa: "Diplomado en Gestión de Proyectos TI"
Objetivos
Gestionar fases del ciclo de vida de un proyecto TI, según estándares establecidos.
Orientado
Dirigido a profesionales del ámbito público y privado que trabajan en el desarrollo de productos tecnológicos. Ideal para jefes de proyectos, ingenieros informáticos, analistas, encargados de redes y líderes de equipos de desarrollo que buscan perfeccionar sus habilidades en gestión de proyectos TI.
UNIDAD I: Introducción a la dirección de proyectos TI.
- La importancia de la Dirección de proyectos.
- ¿Cómo se dirige un proyecto?
- Procesos de dirección de proyectos.
- Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.
- Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
- Entornos en los que operan los proyectos.
- Rol del Director de proyecto.
UNIDAD II: Gestión de la integración en proyectos TI.
- ¿Qué procesos involucra la integración en un proyecto?
- Cómo formalizar el inicio de un proyecto:
- Procesos de entrada y de salida.
- Herramientas y técnicas.
- Acta de constitución de un proyecto.
- ¿Cómo organizar la dirección de un proyecto?
- Procesos de entrada y de salida.
- Herramientas y técnicas.
- Plan de dirección del proyecto.
UNIDAD III: Gestión de los interesados en proyectos TI.
- ¿Cómo gestionar a los interesados del proyecto?
- Procesos de entrada y de salida.
- Herramientas y técnicas.
- Plan de gestión de los interesados
UNIDAD I: Gestión del Alcance en proyectos TI
- La importancia del alcance en un proyecto (áreas de conocimiento que impactan en el alcance).
- Requerimientos del cliente y alcance:
- Propósitos.
- Objetivos
- Actividades
- Gestión del alcance y de sus modificaciones.
- Monitoreo y control del alcance.
UNIDAD II: Gestión del Tiempo en proyectos TI
- Estructura temporal de un proyecto (relación con el alcance).
- Cuantificación del esfuerzo.
- Entendimiento de las tareas y actividades predecesoras.
- Herramientas y técnicas de gestión del tiempo: Cronograma.
- Gestión de las modificaciones del tiempo.
- Monitoreo y control del tiempo.
UNIDAD III: Gestión de los costos en proyectos TI
- ¿Cómo gestionar los costos en un proyecto?
- Variables consideradas dentro del costo.
- Valorización de las actividades.
- Valorización de la reserva de contingencia.
- Valorización de riesgo.
- Gestión de las modificaciones del costo.
- Monitoreo y Control de costo.
UNIDAD I: Gestión de la calidad en proyectos TI
- La calidad y su importancia en la gestión de proyectos.
- ¿Cómo gestionar la calidad?
- Procesos de entrada.
- Procesos de salida.
- Herramientas y técnicas de aseguramiento de la calidad.
- Monitoreo y control de la calidad.
UNIDAD II: Gestión de recursos en proyectos TI
- Organización de los recursos.
- ¿Cómo gestionar los recursos?
- Procesos de entrada.
- Procesos de salida.
- Herramientas y técnicas de gestión de los recursos.
- Monitoreo y control de los recursos.
UNIDAD III: Gestión de comunicación en proyectos TI
- Planificación las comunicaciones.
- ¿Cómo gestionar las comunicaciones?
- Procesos de entrada.
- Procesos de salida.
- Herramientas y técnicas.
- Monitoreo y control de las comunicaciones.
UNIDAD I: Gestión de riesgos en proyectos TI
- La importancia de planificar la gestión de riesgos en proyectos.
- ¿Cómo gestionar los riesgos?
- Identificación de riesgos.
- Análisis cualitativo de los riesgos.
- Análisis cuantitativo de los riesgos.
- Planificación de respuestas a los riesgos.
- Herramientas y técnicas de gestión de riesgos.
- Monitoreo y control de los riesgos.
UNIDAD II: Gestión de adquisiciones en proyectos TI
- ¿Cómo gestionar las adquisiciones?
- Realizar las adquisiciones.
- Administrar las adquisiciones.
- Herramientas y técnicas de gestión de las adquisiciones.
- Monitoreo, control y cierre de las adquisiciones.
UNIDAD III: Seguimiento y control de proyectos TI
- ¿Cómo hacer seguimiento y control de un proyecto?
- Planificación del control de avance.
- Seguimiento de las áreas de conocimiento.
- Documentación para el seguimiento y control.
UNIDAD IV
- ¿Cómo cerrar un proyecto?
- Aceptación de entregables.
- Acta de cierre de fase.
- Acta de cierre de proyecto.
- ¿Cómo hacer de la experiencia un insumo para mejorar la gestión de proyectos?
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